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為全面貫徹落實集團公司關于進一步做好壓降企業“兩金”工作的部署要求，近日，蘇墾麥芽公司召開了專題會議，集中研討和部署壓降“兩金”信息化系統的上線工作。會議由公司財務總監匡洪萍主持，各相關部門負責人及相關業務骨干參加。

會議圍繞壓降“兩金”規模、提高應收周轉率與存貨周轉率兩大核心目標展開，旨在通過加強風險管控、優化內部管理、創新方法手段，推動公司高質量發展。匡洪萍強調，要從源頭上加強“兩金”管控，嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模，優化產供銷、進銷存的內部管理制度與流程，從嚴核定存貨量值。

為確保這些措施的有效實施，實現“兩金”管理目標，會議明確要以供應鏈系統為支撐點，打造全流程全方位“兩金”管理信息化系統，由公司信息部門牽頭，各相關部門配合，加快推動系統上線。她指出，這一信息化系統將成為公司壓降“兩金”工作的有力支撐，助力公司實現對“兩金”占用情況的實時監控和動態管理，從而提升工作效率和決策的科學性。

在“兩金”預警督辦方面，會議設定了壓降風險、落實責任、強化督辦跟蹤過程、規范流程閉環管理、協同配合創新高效的目標。為實現這一目標，會議提出了推動兩金預警貫通協調、形成常態長效督辦合力、建立預警督辦落實清單、實行流程化跟蹤并歸檔等具體舉措。同時，要求各相關部門協同預警督辦，全過程反饋，確保真正落實到位。

與會人員紛紛表示，將按照會議要求，認真履行職責，積極落實各項措施，全力配合信息部門做好“兩金”管控信息化系統的上線和運行工作，為公司實現高質量發展貢獻力量。