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蘇墾麥芽公司工務(wù)部喜獲“全國工人先鋒號(hào)”稱號(hào)
作者:李圓圓 2021/4/30 14:39:12
4月27日,蘇墾麥芽公司工務(wù)部被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。
近年來,麥芽公司工務(wù)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部署,以“愛崗敬業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)公司一流團(tuán)隊(duì)”為宗旨,以提高員工綜合素質(zhì)能力、設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo),積極探索設(shè)備性能提升新思路,在公司節(jié)本增效、設(shè)備保障等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
一、抓住根本強(qiáng)素質(zhì)。始終堅(jiān)持把提高職工素質(zhì)擺在重要位置,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要批示精神為指導(dǎo),牢牢把握正確政治方向,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)教學(xué)培訓(xùn),著力提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、著眼創(chuàng)新降成本。積極參與公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)工作,不斷總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),解決工藝瓶頸性問題。通過設(shè)備技改,突破傳統(tǒng)制麥浸斷方法,實(shí)現(xiàn)邊浸麥邊通水溢流,提升麥芽質(zhì)量的同時(shí)大幅度降低生產(chǎn)水電用量,每年節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元以上。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽促生產(chǎn)。針對(duì)公司設(shè)備不斷老化,易發(fā)生突發(fā)故障影響正常生產(chǎn)的問題,開展“關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過制定方案,調(diào)整設(shè)備維修模式,制定有針對(duì)性的停機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和措施,確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。
近年來,麥芽公司工務(wù)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部署,以“愛崗敬業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)公司一流團(tuán)隊(duì)”為宗旨,以提高員工綜合素質(zhì)能力、設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo),積極探索設(shè)備性能提升新思路,在公司節(jié)本增效、設(shè)備保障等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
一、抓住根本強(qiáng)素質(zhì)。始終堅(jiān)持把提高職工素質(zhì)擺在重要位置,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要批示精神為指導(dǎo),牢牢把握正確政治方向,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)教學(xué)培訓(xùn),著力提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、著眼創(chuàng)新降成本。積極參與公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)工作,不斷總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),解決工藝瓶頸性問題。通過設(shè)備技改,突破傳統(tǒng)制麥浸斷方法,實(shí)現(xiàn)邊浸麥邊通水溢流,提升麥芽質(zhì)量的同時(shí)大幅度降低生產(chǎn)水電用量,每年節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元以上。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽促生產(chǎn)。針對(duì)公司設(shè)備不斷老化,易發(fā)生突發(fā)故障影響正常生產(chǎn)的問題,開展“關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過制定方案,調(diào)整設(shè)備維修模式,制定有針對(duì)性的停機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和措施,確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。
四、突出基礎(chǔ)強(qiáng)管理。每周召開班組長會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,提出改進(jìn)方案并實(shí)施,并針對(duì)發(fā)生故障時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長及班組成員的安全技術(shù)水平和對(duì)故障發(fā)生的應(yīng)變處理能力。同時(shí)結(jié)合預(yù)防性維修管理,根據(jù)各維修班組的不同工作職責(zé)劃分任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任考核,以管理提升推動(dòng)工作落實(shí)。