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蘇墾麥芽公司全面啟動(dòng)百威VPO管理項(xiàng)目
作者：張延昭 黃育東 2021/2/4 8:23:01
1月29日，蘇墾麥芽公司、百威集團(tuán)于線上全面啟動(dòng)VPO管理體系項(xiàng)目，蘇墾麥芽、百威（武漢）供應(yīng)鏈總部、百威（宿遷）工廠的領(lǐng)導(dǎo)專家及技術(shù)管理人員共同出席啟動(dòng)儀式。
在啟動(dòng)會(huì)上，蘇墾麥芽公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平代表公司向百威集團(tuán)出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)專家表示感謝并發(fā)表講話。他指出，蘇墾麥芽始終堅(jiān)持“致力于為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)的啤酒原料和服務(wù)”的使命，不斷追求整體管理水平的提升，全面啟動(dòng)百威VPO管理體系項(xiàng)目后，公司上下一定會(huì)扎實(shí)高效地持續(xù)推進(jìn)“五大支柱”，用工廠最優(yōu)化管理助力蘇墾麥芽早日成為百威集團(tuán)的綠色供應(yīng)商。
百威（宿遷）工廠廠長(zhǎng)付繼享代表百威集團(tuán)對(duì)此次VPO項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言。他指出，百威VPO管理體系作為百威集團(tuán)全球通用的管理模式，除了實(shí)現(xiàn)自我最優(yōu)化管理以外，對(duì)供應(yīng)商層面也及其重視。現(xiàn)在延伸到供應(yīng)商層面，目的就是為了更好地幫助供應(yīng)商發(fā)展，進(jìn)一步保障供貨安全，降低產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本。他對(duì)郭世平的講話深表認(rèn)同，VPO管理體系的推進(jìn)不能只依賴于基層員工，需要全公司自上而下的聯(lián)動(dòng)才能取得理想的效果，百威（宿遷）工廠作為蘇墾麥芽公司VPO項(xiàng)目推進(jìn)的對(duì)接單位，將高度重視此次推進(jìn)工作，在推進(jìn)過(guò)程中給予蘇墾麥芽公司全力支持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
百威亞太區(qū)釀造質(zhì)量總監(jiān)夏蘭武在發(fā)言中表示：在啤酒麥芽行業(yè)，江蘇農(nóng)墾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯一一家集產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)供銷為一體的企業(yè)，目前雙方開(kāi)展的啤酒大麥新品種研發(fā)工作，不僅對(duì)百威和江蘇農(nóng)墾裨益巨大，對(duì)國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際啤酒原料行業(yè)的意義也是極其深刻的，希望雙方能在啤酒大麥新品種選育工作中盡早取得積極結(jié)果，推動(dòng)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。他對(duì)蘇墾麥芽公司近年來(lái)的發(fā)展表示肯定和贊賞，麥芽質(zhì)量不斷提升，生產(chǎn)成本持續(xù)降低，通過(guò)了百威高端麥芽供應(yīng)資質(zhì)。對(duì)于蘇墾麥芽啟動(dòng)VPO管理體系，他抱以極大期望和熱忱，預(yù)祝推進(jìn)工作順利進(jìn)行并取得圓滿成功。
雙方線上儀式結(jié)束后，郭世平做總結(jié)講話，他提出蘇墾麥芽自2014年與百威集團(tuán)開(kāi)展合作以來(lái)，不斷強(qiáng)化溝通、融洽關(guān)系、深化合作，實(shí)現(xiàn)從啤酒大麥新品種研發(fā)到啤酒大麥原料生產(chǎn)再到啤酒麥芽供應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作。全面啟動(dòng)VPO管理，是公司與百威集團(tuán)就進(jìn)一步提升雙方合作水平、更好地實(shí)現(xiàn)互利共贏的可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)新的重要起點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)百威VPO管理體系，將促進(jìn)公司在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全管控、人員配備及效率管理等方面取得更大的提升，也為公司早日實(shí)現(xiàn)成為百威集團(tuán)綠色供應(yīng)商打牢基礎(chǔ)。最后，他就如何推進(jìn)VPO管理體系工作，提出具體要求：一是公司經(jīng)營(yíng)層必須在思想上高度重視，在行動(dòng)上身體力行，全力以赴帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)；二是各責(zé)任部門要對(duì)VPO管理體系深入研究，吃透內(nèi)涵，盡快制定出工作計(jì)劃；三是總協(xié)調(diào)部門要對(duì)推進(jìn)工作做好監(jiān)督及考核，把考核結(jié)果作為崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；四是要加強(qiáng)宣傳，VPO管理體系的推進(jìn)不能是一陣風(fēng)式的、應(yīng)付檢查式的，要作為一項(xiàng)日常工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，營(yíng)造長(zhǎng)效推進(jìn)態(tài)勢(shì)。
在啟動(dòng)會(huì)上，蘇墾麥芽公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平代表公司向百威集團(tuán)出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)專家表示感謝并發(fā)表講話。他指出，蘇墾麥芽始終堅(jiān)持“致力于為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)的啤酒原料和服務(wù)”的使命，不斷追求整體管理水平的提升，全面啟動(dòng)百威VPO管理體系項(xiàng)目后，公司上下一定會(huì)扎實(shí)高效地持續(xù)推進(jìn)“五大支柱”，用工廠最優(yōu)化管理助力蘇墾麥芽早日成為百威集團(tuán)的綠色供應(yīng)商。
百威（宿遷）工廠廠長(zhǎng)付繼享代表百威集團(tuán)對(duì)此次VPO項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言。他指出，百威VPO管理體系作為百威集團(tuán)全球通用的管理模式，除了實(shí)現(xiàn)自我最優(yōu)化管理以外，對(duì)供應(yīng)商層面也及其重視。現(xiàn)在延伸到供應(yīng)商層面，目的就是為了更好地幫助供應(yīng)商發(fā)展，進(jìn)一步保障供貨安全，降低產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本。他對(duì)郭世平的講話深表認(rèn)同，VPO管理體系的推進(jìn)不能只依賴于基層員工，需要全公司自上而下的聯(lián)動(dòng)才能取得理想的效果，百威（宿遷）工廠作為蘇墾麥芽公司VPO項(xiàng)目推進(jìn)的對(duì)接單位，將高度重視此次推進(jìn)工作，在推進(jìn)過(guò)程中給予蘇墾麥芽公司全力支持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
百威亞太區(qū)釀造質(zhì)量總監(jiān)夏蘭武在發(fā)言中表示：在啤酒麥芽行業(yè)，江蘇農(nóng)墾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯一一家集產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)供銷為一體的企業(yè)，目前雙方開(kāi)展的啤酒大麥新品種研發(fā)工作，不僅對(duì)百威和江蘇農(nóng)墾裨益巨大，對(duì)國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際啤酒原料行業(yè)的意義也是極其深刻的，希望雙方能在啤酒大麥新品種選育工作中盡早取得積極結(jié)果，推動(dòng)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。他對(duì)蘇墾麥芽公司近年來(lái)的發(fā)展表示肯定和贊賞，麥芽質(zhì)量不斷提升，生產(chǎn)成本持續(xù)降低，通過(guò)了百威高端麥芽供應(yīng)資質(zhì)。對(duì)于蘇墾麥芽啟動(dòng)VPO管理體系，他抱以極大期望和熱忱，預(yù)祝推進(jìn)工作順利進(jìn)行并取得圓滿成功。
雙方線上儀式結(jié)束后，郭世平做總結(jié)講話，他提出蘇墾麥芽自2014年與百威集團(tuán)開(kāi)展合作以來(lái)，不斷強(qiáng)化溝通、融洽關(guān)系、深化合作，實(shí)現(xiàn)從啤酒大麥新品種研發(fā)到啤酒大麥原料生產(chǎn)再到啤酒麥芽供應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作。全面啟動(dòng)VPO管理，是公司與百威集團(tuán)就進(jìn)一步提升雙方合作水平、更好地實(shí)現(xiàn)互利共贏的可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)新的重要起點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)百威VPO管理體系，將促進(jìn)公司在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全管控、人員配備及效率管理等方面取得更大的提升，也為公司早日實(shí)現(xiàn)成為百威集團(tuán)綠色供應(yīng)商打牢基礎(chǔ)。最后，他就如何推進(jìn)VPO管理體系工作，提出具體要求：一是公司經(jīng)營(yíng)層必須在思想上高度重視，在行動(dòng)上身體力行，全力以赴帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)；二是各責(zé)任部門要對(duì)VPO管理體系深入研究，吃透內(nèi)涵，盡快制定出工作計(jì)劃；三是總協(xié)調(diào)部門要對(duì)推進(jìn)工作做好監(jiān)督及考核，把考核結(jié)果作為崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；四是要加強(qiáng)宣傳，VPO管理體系的推進(jìn)不能是一陣風(fēng)式的、應(yīng)付檢查式的，要作為一項(xiàng)日常工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，營(yíng)造長(zhǎng)效推進(jìn)態(tài)勢(shì)。
最后，蘇墾麥芽公司全體與會(huì)成員在VPO啟動(dòng)會(huì)旗上莊重簽名并在會(huì)旗前合影。
