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蘇墾麥芽公司全面學習貫徹集團2020年經濟工作會議精神
作者：黃育東 2020/8/11 15:13:20
為進一步學深學透集團2020年經濟工作會議精神，蘇墾麥芽公司開展多層次全方位學習貫徹活動，確保集團會議精神到達“最后一公里”，實現全員覆蓋。
7月30日，公司黨委書記、董事長、總經理郭世平第一時間召開經營層會議，分別傳達學習了集團黨委書記、董事長魏紅軍在經濟工作會上作的《推動“三個一”體系落地見效 在大戰大考中育新機開新局》講話和集團黨委副書記、總經理胡兆輝作的《緊扣目標抓落實 創新舉措求突破 全力以赴實現集團全年各項目標任務》工作報告，要求班子成員結合分管工作實際，回顧謀劃分管領域工作。8月4日，公司經營層再次召開會議，在集團經濟工作會精神的指引下，結合分管工作，研究下半年分管領域以及公司全面工作。
8月10日下午，公司召開中層助理以上管理人員會議，全面傳達學習集團經濟工作會議精神，并結合公司工作實際，部署下半年與今后一段時間工作任務：一是要咬定目標，全力確保完成全年目標任務。通力合作，統籌組織，穩定高端麥芽產品質量，全力確保高端麥芽生產銷售任務完成。同時加快推進特色重點工作落實，確保年度各項工作按照序時進度完成。二是要對標一流，實現高質量發展再上新臺階。要瞄準麥芽行業先進企業的標準，抬高工作標桿，突出高質量發展中的效率和擔當，形成自加壓力的干事創業氛圍，激發推動高質量發展的強大動力。三是要目標導向，修訂完善考核評價責任體系。圍繞高質量發展，以貫徹落實集團“三個一”體系為框架，突出計劃考核，制定出一套符合實際、考評到位、考核細致的考核評價體系，讓考核結果更加符合工作實際。四是要堅持創新，為公司發展提供動力支撐。要與市場接口，加大溝通交流，了解釀造性能的變化與要求，抓住技術創新的關鍵點，滿足市場需求。要加大管理創新力度，拿出新舉措、新思路，推動提升公司管理水平。要做好日常工作的創新，從小處入手、從細節研究，每天改變進步一點點。五是要科學有力，抓好疫情防控和安全生產。慎終如始、持而不懈的抓好疫情防控各項工作，切實做到管好人、守好門。堅守安全生產底線思維，扎實推進安全生產專項整治、巡察反饋問題整改工作開展，強化安全文化建設，加強安全生產標準化建設，加大安全監督力量，共同推進公司安全生產全面提升。六是要強化保障，推動全面從嚴治黨落細落實。堅持黨的領導和加強黨的建設，強化理論學習武裝，推進基層黨組織建設，加強干部隊伍建設，加強日常紀律監督和作風建設，形成風清氣正、干事擔當的良好生態，以黨建引領保障高質量發展。七是要遠近結合，科學制定“十四五規劃”和明年計劃。以集團“三個一”體系建設為統領，統籌編制好公司“十四五”規劃。要提前謀劃明年工作，為明年工作開展提供指導。
7月30日，公司黨委書記、董事長、總經理郭世平第一時間召開經營層會議，分別傳達學習了集團黨委書記、董事長魏紅軍在經濟工作會上作的《推動“三個一”體系落地見效 在大戰大考中育新機開新局》講話和集團黨委副書記、總經理胡兆輝作的《緊扣目標抓落實 創新舉措求突破 全力以赴實現集團全年各項目標任務》工作報告，要求班子成員結合分管工作實際，回顧謀劃分管領域工作。8月4日，公司經營層再次召開會議，在集團經濟工作會精神的指引下，結合分管工作，研究下半年分管領域以及公司全面工作。
8月10日下午，公司召開中層助理以上管理人員會議，全面傳達學習集團經濟工作會議精神，并結合公司工作實際，部署下半年與今后一段時間工作任務：一是要咬定目標，全力確保完成全年目標任務。通力合作，統籌組織，穩定高端麥芽產品質量，全力確保高端麥芽生產銷售任務完成。同時加快推進特色重點工作落實，確保年度各項工作按照序時進度完成。二是要對標一流，實現高質量發展再上新臺階。要瞄準麥芽行業先進企業的標準，抬高工作標桿，突出高質量發展中的效率和擔當，形成自加壓力的干事創業氛圍，激發推動高質量發展的強大動力。三是要目標導向，修訂完善考核評價責任體系。圍繞高質量發展，以貫徹落實集團“三個一”體系為框架，突出計劃考核，制定出一套符合實際、考評到位、考核細致的考核評價體系，讓考核結果更加符合工作實際。四是要堅持創新，為公司發展提供動力支撐。要與市場接口，加大溝通交流，了解釀造性能的變化與要求，抓住技術創新的關鍵點，滿足市場需求。要加大管理創新力度，拿出新舉措、新思路，推動提升公司管理水平。要做好日常工作的創新，從小處入手、從細節研究，每天改變進步一點點。五是要科學有力，抓好疫情防控和安全生產。慎終如始、持而不懈的抓好疫情防控各項工作，切實做到管好人、守好門。堅守安全生產底線思維，扎實推進安全生產專項整治、巡察反饋問題整改工作開展，強化安全文化建設，加強安全生產標準化建設，加大安全監督力量，共同推進公司安全生產全面提升。六是要強化保障，推動全面從嚴治黨落細落實。堅持黨的領導和加強黨的建設，強化理論學習武裝，推進基層黨組織建設，加強干部隊伍建設，加強日常紀律監督和作風建設，形成風清氣正、干事擔當的良好生態，以黨建引領保障高質量發展。七是要遠近結合，科學制定“十四五規劃”和明年計劃。以集團“三個一”體系建設為統領，統籌編制好公司“十四五”規劃。要提前謀劃明年工作，為明年工作開展提供指導。
會議要求，各支部、部門要結合工作實際，認真傳達學習集團經濟工作會議精神，確保全面覆蓋、落實落地、見行見效。
